瀘州市應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)陳光明帶隊(duì)調(diào)研納溪區(qū)應(yīng)急管理工作
6月11日,,瀘州市應(yīng)急管理局黨組成員、副局長(zhǎng)陳光明帶隊(duì)調(diào)研納溪區(qū)應(yīng)急管理相關(guān)工作,。納溪區(qū)委常委,、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)蔡宗煒,區(qū)應(yīng)急管理局黨組書記,、局長(zhǎng)蘭福成陪同調(diào)研,。
在智慧納溪指揮部,調(diào)研組觀看了納溪應(yīng)急值班指揮系統(tǒng)和“單兵指揮”APP運(yùn)行情況,,對(duì)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)值班應(yīng)急指揮,、視頻會(huì)議等多功能給予了肯定。
在納溪區(qū)應(yīng)急局,,調(diào)研組詳細(xì)查看了值班制度上墻,、值班記錄填寫等情況。同時(shí),,對(duì)區(qū)局應(yīng)急指揮中心建設(shè)提出了建議意見,,要求加快建設(shè)進(jìn)度,確保指揮中心盡快投入使用,。
在座談會(huì)上,,納溪區(qū)應(yīng)急局局長(zhǎng)蘭福成就我區(qū)機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)急指揮中心、值班值守,、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況及存在困難進(jìn)行了匯報(bào)。
陳光明強(qiáng)調(diào),,一是轉(zhuǎn)變思想,,樹立大應(yīng)急觀念,。納溪區(qū)應(yīng)急局全體干部職工要提高站位,轉(zhuǎn)變思維觀點(diǎn),,積極適應(yīng)新崗位,、新要求,快速找準(zhǔn)位置形成戰(zhàn)斗力,。二是突出重點(diǎn),,守住應(yīng)急基本盤。在“一案三制”建設(shè),、應(yīng)急救援能力建設(shè),、災(zāi)情快速收集上報(bào)等三個(gè)方面要花大力、下功夫,,狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí),,為應(yīng)急處置打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化值守,,狠抓專業(yè)值班建設(shè),。要以應(yīng)急指揮中心建設(shè)為契機(jī),規(guī)范值班室建設(shè),,加強(qiáng)專業(yè)化值班力量,,進(jìn)一步擴(kuò)寬信息收集渠道;強(qiáng)化干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷提升應(yīng)急處置和信息報(bào)送能力,。
在智慧納溪指揮部,調(diào)研組觀看了納溪應(yīng)急值班指揮系統(tǒng)和“單兵指揮”APP運(yùn)行情況,,對(duì)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)值班應(yīng)急指揮,、視頻會(huì)議等多功能給予了肯定。
在納溪區(qū)應(yīng)急局,,調(diào)研組詳細(xì)查看了值班制度上墻,、值班記錄填寫等情況。同時(shí),,對(duì)區(qū)局應(yīng)急指揮中心建設(shè)提出了建議意見,,要求加快建設(shè)進(jìn)度,確保指揮中心盡快投入使用,。
在座談會(huì)上,,納溪區(qū)應(yīng)急局局長(zhǎng)蘭福成就我區(qū)機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)急指揮中心、值班值守,、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況及存在困難進(jìn)行了匯報(bào)。
陳光明強(qiáng)調(diào),,一是轉(zhuǎn)變思想,,樹立大應(yīng)急觀念,。納溪區(qū)應(yīng)急局全體干部職工要提高站位,轉(zhuǎn)變思維觀點(diǎn),,積極適應(yīng)新崗位,、新要求,快速找準(zhǔn)位置形成戰(zhàn)斗力,。二是突出重點(diǎn),,守住應(yīng)急基本盤。在“一案三制”建設(shè),、應(yīng)急救援能力建設(shè),、災(zāi)情快速收集上報(bào)等三個(gè)方面要花大力、下功夫,,狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí),,為應(yīng)急處置打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化值守,,狠抓專業(yè)值班建設(shè),。要以應(yīng)急指揮中心建設(shè)為契機(jī),規(guī)范值班室建設(shè),,加強(qiáng)專業(yè)化值班力量,,進(jìn)一步擴(kuò)寬信息收集渠道;強(qiáng)化干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷提升應(yīng)急處置和信息報(bào)送能力,。
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