一是突出安全擺位,。要充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的極端重要性,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神,，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央,、國務(wù)院以及省委省政府對(duì)安全工作的重大決策部署上來,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系,。

二是全面做出安排,。各連隊(duì)、各部門要召開安全反思會(huì)，結(jié)合視頻會(huì)精神,，深入查找本崗位在執(zhí)行安全決定,、安全制度以及安全管理等方面存在的問題，細(xì)查深挖,，認(rèn)真梳理,，列出整改清單，制定整改措施,，逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改,，層層做出部署，層層傳遞壓力,。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。對(duì)排查的問題，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,，切實(shí)將整改任務(wù)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門和具體人員，形成“一把手”牽頭抓總,、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)落實(shí),、相關(guān)部門和具體人員協(xié)同作戰(zhàn)的整改格局。對(duì)于一些復(fù)雜問題,，要帶頭深入一線檢查指導(dǎo),、現(xiàn)場辦公，督促各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位,。

四是落細(xì)整改任務(wù),。嚴(yán)格推行“臺(tái)賬式管理”和“銷號(hào)制落實(shí)”制度，做到責(zé)任落實(shí),、整改舉措,、進(jìn)度把控、標(biāo)準(zhǔn)要求等“一目了然”,。要明確整改內(nèi)容,、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時(shí)限,，實(shí)行倒排日程,、掛圖作業(yè)，做到整改一個(gè),、銷號(hào)一個(gè),，確保排查的問題得到有效解決。

五是加強(qiáng)跟蹤督辦,。公司紀(jì)委要將問題整改工作作為今年后期重點(diǎn)督辦事項(xiàng)來對(duì)待,，重點(diǎn)盯住隱患排查治理,、安全作風(fēng)、履職作用發(fā)揮等問題,，督促各級(jí)管理人員將工作重心放在現(xiàn)場,。對(duì)于一些涉及面廣、情況復(fù)雜,、需要一定時(shí)間解決的問題,，必須拿出具體的整改辦法和措施，跟蹤督辦,、限時(shí)完成,，持續(xù)抓好整改落地。