為進(jìn)一步強(qiáng)化年末安全管理,，實現(xiàn)全年平安，威鑫煤業(yè)公司以“五抓五強(qiáng)”為重點,，全力打好年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),。

抓思想強(qiáng)教育,。將統(tǒng)一干群思想作為重點,，通過集中與分散的方式,，利用周三辦公會和周四連隊安全整治學(xué)習(xí)會時間，及時傳達(dá)貫徹川煤集團(tuán),、芙蓉公司四季度安全例會精神以及省,、市對年末安全管控的相關(guān)要求，分析當(dāng)前安全形勢與任務(wù),，切實擺正安全位置,，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,，不斷提高全員安全意識,，堅定搞好安全生產(chǎn)的信心和決心。

抓制度強(qiáng)規(guī)范,。為突出年末安全管控重點和難點,，堅持完善制度與強(qiáng)化監(jiān)督雙管齊下，制定出臺了年末安全管控的特殊管理辦法和強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的通知等相關(guān)文件制度,，進(jìn)一步厘清各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時,，將機(jī)關(guān)各級管理人員按照專業(yè)劃分,，分別將其納入相關(guān)連隊或安全管控重點，負(fù)責(zé)各連隊和各區(qū)域的安全管理和現(xiàn)場隱患指導(dǎo)工作,，實現(xiàn)安全責(zé)任包保,，將將安全責(zé)任逐級分解落實，將安全壓力層層傳遞到每個人,，形成責(zé)任共擔(dān)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

抓現(xiàn)場強(qiáng)管理。為牢牢把控現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主動權(quán),，將隱患排查治理與安全風(fēng)險分級管控作為現(xiàn)場安全管理的重點,，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度，加大了對1198綜采工作面,、1106工作面和22410綜掘工作面等重點安全管控區(qū)域的蹲守,，及時排查和督促安全隱患整改，變事后處置為事前防范,，有效遏制各類安全隱患,，確保安全生產(chǎn)。為有效遏制“三違”現(xiàn)象,，堅持以“三鐵”精神狠反“三違”,，重點加大了現(xiàn)場習(xí)慣性違章的查處力度，對“三違”人員一律從重從嚴(yán)處理。

抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行,。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，落實各級管理人員工作職責(zé)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，針對特殊時期的安全管理重點,，以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班和請銷假制度,。為確保安全責(zé)任落實到位,，該公司加大了周末和節(jié)假日干部工作作風(fēng)的督查力度，要求各級管理人員必須沉下身子,、靠前指揮,、主動作為，對因管理不到位,、作風(fēng)不嚴(yán)不實等造成的安全生產(chǎn)影響,，一律逐級問責(zé)，從重從嚴(yán)處理,。

抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì),。注重安全知識和技能培訓(xùn)，著力開展全員培訓(xùn),，通過職工夜校,、崗位練兵、安全知識教育等形勢,，變崗位“應(yīng)知應(yīng)會”為“必知必會”,，并通過班前會、周四學(xué)習(xí)會時間,，強(qiáng)力推行“必知必會必禁”安全知識的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化灌輸、補齊短板,，使其熟練掌握安全操作技能,，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的不斷提升。