日前,，江陽區(qū)委編委、龍馬潭區(qū)委編委,、納溪區(qū)委編委,、敘永縣委編委、古藺縣委編委深化機構(gòu)改革,，按照定職能,、定機構(gòu)、定編制“三定”原則,，相繼印發(fā)通知,，明確單獨設(shè)置應(yīng)急管理辦公室，正式告別了由綜合行政執(zhí)法辦公室等職能機構(gòu)統(tǒng)籌負責(zé)應(yīng)急管理,、安全生產(chǎn)等工作的歷史,，成為瀘州第一批單獨設(shè)置應(yīng)急管理辦公室的區(qū)縣。

發(fā)展出題目,，改革做文章,。自去年12月以來，瀘州把基層應(yīng)急能力建設(shè)作為破解當(dāng)前應(yīng)急能力短板弱項的“頭號工程”，全面開展“基層應(yīng)急能力建設(shè)補短板三年攻堅行動”,，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理體系成為攻堅行動重點任務(wù)之一,，著力推動在機構(gòu)設(shè)置上更加科學(xué)、在職能配置上更加優(yōu)化,、在運行管理上更加高效。

“推進基層應(yīng)急能力建設(shè),，首先要解決工作機構(gòu),、人員編制等保障問題?！苯枀^(qū)安辦相關(guān)負責(zé)人介紹,，機構(gòu)改革之初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展應(yīng)急管理工作需要對接社會事務(wù)辦,、農(nóng)水中心,、村建中心等多個部門，存在應(yīng)急管理力量不足,、協(xié)調(diào)調(diào)度難度大,、“小馬拉大車”等問題，“最后一公里”難以打通,。

對此,，江陽區(qū)將“單設(shè)應(yīng)急管理辦公室”這一做法作為應(yīng)急能力提升工作突破口，2022年就在南城街道,、黃艤鎮(zhèn)開展試點,，通過招聘、整合,、考核等方式,，納入10名具有相關(guān)工作經(jīng)驗的精干力量從事應(yīng)急管理工作，并保持人員相對穩(wěn)定,，強化人員隊伍日常管理,。如今，從最初試點到全區(qū)推廣,，轄屬15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已實現(xiàn)應(yīng)急管理機構(gòu)單設(shè)全覆蓋,。

摩尼鎮(zhèn)屬敘永縣南部重鎮(zhèn)，轄19個村（社區(qū)）,，戶籍人口5.01萬人,，安全防范任務(wù)艱巨。為提升基層應(yīng)急管理能力,，該鎮(zhèn)也早在2022年就單獨設(shè)置應(yīng)急管理辦公室,，由副鎮(zhèn)長擔(dān)任應(yīng)急管理辦公室主任，配備4名專職工作人員實體化運行,，負責(zé)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作,。同時,，組建由鎮(zhèn)各辦所負責(zé)人、鎮(zhèn)屬（派駐）單位及19個村（社區(qū)）黨支部書記為成員的安全生產(chǎn)委員會,。

“職責(zé)分工更明確,，工作執(zhí)行更有力，應(yīng)急救援更高效,?！蹦δ徭?zhèn)應(yīng)急管理辦副主任鄧文平介紹，今年6月的縣級暴雨藍色預(yù)警應(yīng)對中,，從“點對點”向地災(zāi)點等責(zé)任人發(fā)出預(yù)警,，到通過應(yīng)急平臺實時跟蹤“喊醒叫應(yīng)”，再到成功轉(zhuǎn)移3個地災(zāi)點6戶群眾,，前后僅用了半小時,，應(yīng)急管理辦在指揮統(tǒng)籌、處置應(yīng)對,、物資調(diào)配,、力量組織等方面優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

當(dāng)前,，全市各地堅持重心下移,、力量下沉、保障下傾,，加快推動機構(gòu)改革,，推動實現(xiàn)應(yīng)急管理有機構(gòu)、有機制,、有隊伍,、有保障、有能力的“五有”目標(biāo),。

舒蘭