2月26日,，市城管執(zhí)法局黨組書記,、局長何剛帶隊到市城市綜合管理服務(wù)指揮中心調(diào)研城市綜合管理服務(wù)工作，局黨組成員,、副局長謝美春以及局相關(guān)科室負責人陪同調(diào)研,。

何剛先后聽取了市城管綜合管理服務(wù)指揮中心關(guān)于2024年工作開展謀劃以及中心參加調(diào)研人員發(fā)言，圍繞城市管理精細化轉(zhuǎn)型升級對2024年城市管理工作提出意見,。

何剛指出,，城市管理工作要謀定而后動，在嚴格隊伍管理的基礎(chǔ)上,，不斷加強職工教育,，振奮精神、奮勇爭先,、沖鋒在前,，為中心工作作出特有的貢獻。

提振士氣,，增強做好城市數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的信心和決心,。是適應(yīng)瀘州定位的時代要求，要主動通過城市管理的轉(zhuǎn)型升級助推城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為建立新時代區(qū)域中心城市,、川南經(jīng)濟副中心作出貢獻；是城市管理的現(xiàn)實需要,，要從城市管理發(fā)現(xiàn)者,、報告者、維護者轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘泄芾砭毣D(zhuǎn)型的參與者,、助推者,、先行者，真正擴大城市管理的范圍,，豐富城市管理功能,；是國省規(guī)定的工作要求，要及時向干部職工傳達上級對智慧管理平臺建設(shè)標準,，指南等工作要求,，提升參與、見證城市管理向智慧化,、智能化,、精準化轉(zhuǎn)型的成就感,。

對標補短，構(gòu)建綜管服體系的四梁八柱,。聚焦工作基礎(chǔ),、工作機制、工作載體三部分開展思考,，建立完善管理,、數(shù)據(jù)、運行,、安全四個基礎(chǔ)運的機制,，形成一套流程規(guī)范的工作體系。同時聚焦指揮協(xié)調(diào),、行業(yè)運行,、公眾服務(wù)、數(shù)據(jù)匯集,、數(shù)據(jù)交換,、執(zhí)法監(jiān)督、考核評價模塊建設(shè),，不斷豐富模塊內(nèi)容,，優(yōu)化模塊功能，打造更新出綜管服平臺更新版本,。

圍繞中心,，切實提升“一網(wǎng)統(tǒng)管”的服務(wù)質(zhì)效。要主動,，杜絕站到看,、坐到等的惰性思維，主動與相關(guān)科室部門了解對接,，進一步細化工作任務(wù)和要求,；要整合資源，通過創(chuàng)新工作方式方法,，優(yōu)化整合網(wǎng)格采集力量和坐席派件力量的整合,，形成“1+1＞2”良性局面，在服務(wù)中心大局上不斷提高質(zhì)效,；要強化結(jié)果運用,，圍繞如何發(fā)揮數(shù)據(jù)分析成果對指導城市管理工作、提供決策參謀等加快思考,，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化的渠道和速度,；要找準切口，解決好小事例大民生，小人物大情懷,，小舉措大格局,，切實找好宣傳工作的切口。

黨建引領(lǐng),，切實加強數(shù)字城管隊伍的建設(shè),。要加強政治思想教育，強化政治意識,、規(guī)矩意識,、紀律意識,，要把干部隊伍團結(jié)到完成中心工作任務(wù)上,；要始終加強隊伍作風培訓教育，持續(xù)開展隊伍作風建設(shè),，保持隊伍的先進性和團結(jié)性,；要加強能力素質(zhì)的提升，擬定培訓計劃,、教育計劃,，針對難點堵點弱點常態(tài)化開展教育培訓，形成一專多能,、一崗多通,、一才多用的人才培養(yǎng)體系。

調(diào)研過程中,，局黨組成員,、副局長謝美春對2024年城市綜合管理服務(wù)工作安排部署，局相關(guān)科室作交流發(fā)言,。